徐州小型公司團(tuán)建活動策劃

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，步入快速發(fā)展的時代，越來越多的企業(yè)意識到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。特別是小型公司，由于規(guī)模較小，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更需要實(shí)施。徐州小型公司也不例外。由于未實(shí)施有效的團(tuán)建活動，很多公司員工之間缺乏溝通、合作甚至存在矛盾，給企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率造成了不利影響。因此，制定一個實(shí)效性的小型公司團(tuán)建方案，成為年輕有活力的企業(yè)不可或缺的必要任務(wù)。

一、方向明確：整合資源，注意難易度

小型公司團(tuán)建活動的成功在于方向明確。團(tuán)建方案要與公司文化相契合，且應(yīng)整體、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)。主要包括三個方面的準(zhǔn)備：預(yù)算、時間、人員。預(yù)算方面，要根據(jù)團(tuán)建活動的難易度和規(guī)模，考慮好場地租賃費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、雇傭叢林探險、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目費(fèi)用，以保證活動體驗(yàn)效果。時間上，團(tuán)建活動時間選擇要考慮到員工工作和生活情況，特別是考慮周末時間安排。人員方面，除了活動組織人員外，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)和招募不同團(tuán)隊(duì)的人員，最大限度實(shí)現(xiàn)公司員工交流，互動的效果。

二、主題與形式：尋找差異，創(chuàng)新創(chuàng)意

小型公司團(tuán)建活動中，主題設(shè)計(jì)和形式的選擇都是至關(guān)重要的一環(huán)。除了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)拓展以外，還可以開展如野外拓展、趣味賽事、戶外運(yùn)動等特色項(xiàng)目，以提高全員活躍度和參與度。團(tuán)建活動主題的創(chuàng)新也需要具備富有想象力，個性化，具有針對專業(yè)性才能起到更好的團(tuán)建效果。團(tuán)建活動的形式主打的創(chuàng)意和新穎性，優(yōu)化和提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的主動學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)能力，推動員工全面快速成長。

三、人員分組：構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，重視人的因素

小型公司團(tuán)建活動分組是活動中優(yōu)化個人成長、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的一種有效方式。分組時應(yīng)充分考慮員工特點(diǎn)，分開專業(yè)性人員和非專業(yè)性人員。簡單的以娛樂，游戲性質(zhì)為主的活動只能培養(yǎng)出社交范疇的交往能力，而無法使員工明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)分組不僅要考慮員工性格、工作，更應(yīng)注意人的因素，如員工之間的相處狀況或者工作關(guān)系優(yōu)劣等因素。分組后，應(yīng)指定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖或團(tuán)隊(duì)理事，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理和引導(dǎo)，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。

四、溝通交流：理論上和實(shí)踐中相結(jié)合

在小型公司團(tuán)建活動中，溝通交流是最核心的問題。通過小組認(rèn)識，可以讓可能相互克制的員工產(chǎn)生合作意識，消除角色隔閡。因此，在活動設(shè)計(jì)上，不單要加強(qiáng)理論上的考核和培訓(xùn)，更應(yīng)將理論付諸實(shí)踐。例如，通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作，調(diào)動團(tuán)隊(duì)參與積極性，維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作難度和重要性的穩(wěn)定，帶動員工產(chǎn)生溝通和交流意愿，切實(shí)提高員工的合作能力。

通過以上的團(tuán)建方案，徐州小型公司可以在各方面提高員工團(tuán)隊(duì)意識、合作和抗壓能力，讓公司事業(yè)不斷向前發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，提升企業(yè)管控效益，改善公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。因此，團(tuán)建活動的設(shè)計(jì)不僅要具有實(shí)效性，也應(yīng)考慮到員工的興趣和價值觀，最大限度的利用員工的資源和潛能，以完成徐州公司的團(tuán)建活動策劃。